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团队建设的三种不祥征兆

　　征兆是一种兆头，不是一种结果，明白了不祥征兆，是可以避免不祥结果的。古人讲：“国有三不祥，夫有贤而不知，知而不用，用而不任。”一个团体有了这三种情况，就是不祥的征兆，必须有效预防，即可逢凶化吉。　　领导活动和管理活 ......

财务管理

[原创]杜邦财务分析法及案例分析

获利能力是企业的一项重要的财务指标，对所有者、债权人、投资者及政府来说，分析评价企业的获利能力对其决策都是至关重要的，获利能力分析也是财务管理人员所进行的企业财务分析的重要组成部分。　　传统的评价企业获利能力的比率主要有：资产报酬率，边际利润率(或净利润...

市场营销

处理品牌危机的五大定律

一个品牌的成长壮大或许需要几年甚至几十年的辛勤努力，但是一个品牌的倒塌也许仅在一瞬间，可能仅仅因为一个小环节、一次危机没有处理好。当今商场可谓一个包含无数未知因素的魔方，危机四伏。据美国公关专家对部分著 ......

项目管理

危机时刻削减员工福利，请三思而行

柏明顿高级顾问师申老师　　案例：　　时光如梭，转眼已到年底，A公司的万总又要忙于进行年度总结了。看着今年的报表，万总不由地愁上眉头。　　A公司是一个国有转制企业，在未转制前是某大型纺织集团的第三产业。转制后，A公司 ......

企业信息化

中小企业何时彻底更换CRM

　　CRM的名声在最近几年中遭受打击已经不再是什么秘密了，许多企业不得不同从CRM软件包中挤出的价值和ROI作斗争，它们终于认识到，这些CRM产品并不太适合自己企业的环境。　　目前中小企业市场已经 ......

生产管理

全员设备管理的概念

TPM管理一、设备维修体制简介 1、事后维修----BM（Breakdown Maintenance）这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。 2、预防维修－－PM（Preventive Maintanance）这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技 ......

管理热点

企业文化三步曲

　企业文化理论纷繁复杂，企业文化组织实施工作千头万序，茫然无措。　　这是企业界之于企业文化落地工作的感慨、感悟、感受。　　其实，企业文化理论体系表现在企业组织结构中的脉络是非常清晰的，也即企业文化由“理 ......

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